夏普将旗下运营的液晶面板事业的社内公司DDC分拆并考虑让其上市

作者:未知时间:2020-03-17 来源:驱动中国

[摘要]大约可能是“液晶之父”的身份加持,液晶面板一直都是夏普的核心事业,即便是三星与LG围绕下一代显示技术争得头破血流,但夏普依然坚定地认为,液晶之后还是液晶,但现在越来越多的证据表明,执拗的夏普已不再选择坚持。

    北京时间03月17日消息,中国触摸屏网讯,夏普面临转型?计划分拆液晶面板事业,并考虑让其上市。大约可能是“液晶之父”的身份加持,液晶面板一直都是夏普的核心事业,即便是三星与LG围绕下一代显示技术争得头破血流,但夏普依然坚定地认为,液晶之后还是液晶,但现在越来越多的证据表明,执拗的夏普已不再选择坚持。

    本文来自:http://www.btz149.com/lcd/news/dynamic/2020/0317/56566.html

根据日经新闻报道消息称,夏普(Sharp)会长兼社长戴正吴16日在中国台湾新北市接受视频采访时表示,计划将旗下运营的液晶面板事业的社内公司Display Device Company(简称DDC)分拆出去,同时考虑让其上市,期望自外部筹措资金,投资新一代面板技术;至于夏普旗下生产大尺寸液晶TV面板的Skai Display Product(SDP)公司则不在分拆名单中。


 

我们先来了解下DDC的相关情况。据了解,DDC通过日本龟山工厂、三重工厂从事智能手机、PC、车载中小尺寸液晶面板的生产及研发,同时通过土界工厂生产OLED面板,其2018年度营收达到7000至8000亿日元,是夏普旗下最大的事业群。

从之前夏普高调外嫁富士康,再到现如今夏普计划分拆液晶面板是事业,可以看到显示技术转型升级的大背景下,即便偏执如夏普也终于到了向现实妥协的时候,计划投资新一代面板技术,这显然也是到了“梦醒时分”。

尽管在布局新一代面板技术的路上,夏普算是动身太晚,但夏普多项面板相关专利的深厚技术沉淀下,这就决定了夏普完全有能力从外部筹措资金尽快加码新的面板生产线建设。关于新一代面板技术的选择,虽然戴正吴并未明确,但根据夏普分拆液晶面板事业的具体举措,我们也大可猜测,应该是OLED面板显示技术无疑了。

另外,值得一提的是,此前有消息报道,夏普目前正在和Japan Display Inc(JDI)展开协商,并有意收购JDI白山工厂。对此,戴正吴指出,若收购案成真,白山工厂也将列入分拆对象,与此同时,戴正吴还强调表示,即便是DDC成功上市,夏普也将保持继续掌握经营权,维持5成以上的持股比重。

截至 17 日上午 8 时 10 分为止,夏普暴跌 5.43% 至 906 日圆,稍早最低跌至 901 日圆,创 2016 年 8 月 10 日以来盘中新低纪录。

夏普目前正和 Japan Display Inc(JDI)展开协商,有意收购 JDI 白山工厂,而戴正吴指出,若收购案成真,「白山工厂也将列入分拆的对象,不过生产电视用大尺寸液晶面板的权益法适用公司『Sakai Display Product(SDP)』则不在分拆的对象内」。

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夏普从液晶之父掉下神坛
 

夏普由创办者早川德次于1912年创立,前身是东京的一家小金属加工厂。充满独创性的产品研发让公司取得飞速发展,成就了夏普从一个不起眼的小厂成长为全球性大企业。

据相关报道,夏普早期的自动铅笔由金属加工匠早川德次在1915年申请了专利,是最早的全球性畅销商品之一。

1923年,关东大地震将早川德次的工厂给损毁,于是迁移到大阪东山再起,这也是自动铅笔主要的客户所在地。此后,夏普源源不断地生产出各种独创的商品。

自上世纪70年代起,随着液晶技术的发展,夏普看中了其未来的前景,于是投入了大量资金、人力,但由于研发进展缓慢,导致公司业绩持续亏损。

虽然持续亏损,但是管理层依然专注于技术研发,终于在2000年代,创造出液晶电视品牌AQUOS,为现代液晶电视奠定了深厚的基础。

夏普值得人们尊敬的是,全球第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线(面板厂)都出自这家公司。夏普这种勇于挑战极限,专注研发的精神曾经让其液晶电视成本结构,比同行业少了近两成。

2003年,夏普的液晶电视在全球的市场占有率超过5成,成为毫无疑问的行业老大。在高端市场,夏普2004年推出的第一台45英寸液晶电视价格高达1.3万美元,2007年发布的首款犹如画框的壁柜式电视,更引起全球关注。
夏普为何走向衰落?        可以说,2000年代是夏普最辉煌的时期。但是直到2012年,也就是夏普成立百年的时候,形式急转直下。2012年第一季度,夏普液晶电视在全球的市场占有率下滑到5.1%,还不到9年前的十分之一。面板、电视与太阳能三大事业部都出现了亏损。

同时,韩国三星在狂追夏普,并逐渐超过夏普,后来成为液晶电视领域的行业第一。

2012年,在夏普危难之际,迎来了金主鸿海精密。一方面夏普需要扭转巨额亏损的局势,寻找解决方案;另一方面鸿海集团发展正盛,但担心三星的快速崛起冲击到自己在LED行业的地位,于是以670亿日元(约8.5亿美元)换取夏普约10%的股份,成为夏普最大的股东。

虽然鸿海集团成为第一大股东后,暂时缓解了夏普的现金流,但依然没能扭转夏普渐渐走向没落的趋势。直到2016年8月,中国反垄断部门批准了鸿海集团对夏普的收购交易,鸿海集团以38亿美元全面完成对夏普的收购。

2017年,郭台铭为了振兴夏普品牌,在中国大陆市场以低价策略,虽然夏普的交易量有所提升,但是却使夏普在2018年渐渐贴上了“便宜货”的标签。

为何走向衰落
 

夏普被迫卖给鸿海集团,以换取资金继续生存,是多方面原因组成的。

最主要的外部原因是三星的崛起,冲击了夏普,导致夏普走向没落。因为夏普巨额投资的同时,三星也在投资,其规模甚至比夏普更大,但是三星集团的整体实力已经远超夏普,除了液晶电视,还包括手机和半导体等。

除了外部原因,夏普走向没落主要是诸多内部原因导致的。

夏普的综合成本相比三星高出太多。液晶显示屏生产是通过一道一道生产程序叠加起来的,它的生产过程和半导体非常相似,日本的半导体生产厂家在开发新一代产品时,完全是在原有的生产流水线上加入新的生产程序。由于半导体生产是自动化的,程序的数量直接决定生产成本,夏普的液晶显示屏生产同样也有这个弊端,无形之中提高了生产成本。

而三星在开发新产品时,开发初期就已经定下成品的架构,减少生产程序降低成本和新产品开发同样重要。由于三星是后发企业,非常注重价格优势,从而快速占领了夏普等成本较高企业的大部分市场份额。

生产成本日趋变高的原因是夏普过于追求产品质量,导致成本过高。而在使用的过程中,往往用户还未等液晶电视的寿命终结,就已经更换了更具性价比的新产品。

而且夏普长年只专注技术,不与同业交流,在客户面前,拿不出好的产品规划。过于专攻高端市场,没有很好的定价策略,让夏普的报价经常背离市场行情。

并且,夏普是一个非常傲慢的企业。在供应链方面,夏普以大企业的姿态压榨其供应商,特别是业绩出现下滑后对他们是漫天要价。例如:三洋在被松下收购后,工厂所在地方官员和名流愿意为三洋请愿,希望政府能予以帮助。但当夏普出现危机时,却没有地方官员和名流为其请愿。

没有契约精神也是夏普走向衰落的原因之一。当液晶电视市场飞速发展时,索尼没有自己的液晶显示屏供应商,便求助于竞争对手夏普,并与夏普签订了合作合同。但是当时夏普的液晶电视非常畅销,其单方面撕毁合同不给索尼供货,最终索尼中断了和夏普的合作,并和夏普的死对头三星共同投资生产液晶显示屏。

不仅如此,夏普自身的企业文化也存在很大的局限性,基层的信息很难传递到决策层,虽然这种大企业部门互耗的情况非常普遍,但是夏普的内耗可以说是发挥的淋漓尽致。

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